| 单位名称 | 台州市大数据发展中心 | 法定代表人 | 陈福喜 |
| 住所 | 浙江省台州市市府大道428号3楼 |
| 开办资金（万元） | 152.26 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 5117.78 | 期末数（万元） | 152.26 |
| 宗旨和业务范围 | 全面推进台州市大数据发展工作。电子政务外网、政务云平台等重要基础设施建设、管理、安全保障和应用推广一体化数字资源系统建设、管理公共数据归集、分析、开放等事务性工作参与数字政府和公共数据规划编制、课题研究及技术政策、标准规范制订“浙里办“、“浙政钉”及台州市人民政府等门户网站建设、运维和管理台州城市大脑及运营中心（数字馆）建设和管理（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | 12331000355453551C | 举办单位 | 台州市数据局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在台州市数据局党组的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）体制机制不断完善。协助建立深化数字台州建设联席会议制度，健全市县联动、部门协同推进机制，进一步增强全市数据工作统筹协调能力。在全省率先印发行动方案，一体推进数字台州、数字政府、数字经济、数字社会、智慧城市建设，系统谋划未来三年建设目标任务、重点举措。以市政府名义出台《台州市公共数据授权运营管理实施细则（试行）》，健全完善数据基础制度。深入开展数据资产入表、产业发展等专题调研，积极为市委、市政府决策当好参谋。对接50多个部门和企业，赴北京、郑州等地考察学习，参与撰写的《推进我市数据产业发展的调研报告》获时任市委书记批示肯定。协助举办全市首届数字能力提升培训班，市县两级近80名数据系统干部受训，不断增强领导干部数字化业务能力。（二）服务效能不断提升。协助融合推进“一网统管”，依托“城市大脑”资源，统筹智慧城市和基层治理建设，全面归集“一标三实”数据，整合接入“风影”、智安小区等业务应用及烟雾、水浸等物联感知设备，赋能基层社会治理，推动风险隐患源头化解。聚焦企业群众高频需求，持续完善“蓝色循环”“救在身边”“台惠富”等特色场景应用，“虚拟养老院”“路安通”“智慧消防”等3个案例获2024年中国数字政府特色案例评选50强。（三）平台基础不断夯实。持续推进公共数据高效归集治理，按需归集数据93亿余条，满足数据需求6450余类。大力推进政务云信创化改造，在全省率先完成市县两级政务外网OptionA改造，形成“一网双平面”架构体系。积极争取国家信息中心网络安全大模型试点，探索推进本地安全语料库建设，主动参与《政务云安全要求》等国家级标准修订。突出网络安全责任意识，健全风险快速处置联动机制，提高事件闭环处置水平。联合市委网信办开展“数安之江”数据安全专项行动，提升数据安全保障能力。（四）算力产业创新发展。抢抓机遇，积极承担六大未来产业之一的算力产业统筹谋划和落地推进工作，取得阶段性成效。牵头起草《台州市算力产业实施方案（2024-2027年）》，构建“一核心、一基地、多节点”算力梯度布局。以打造浙东南智算“高地”为目标，制定产业扶持政策，绘制算力产业图谱、产业地图和招商图谱，组建算数产业招商专班，开展算力、数据项目和基金招引，建设“算力+”产业链集群。坚持算数一体布局，创设中国（台州）数智港，组建台州算力调度中心和台州数据要素运营交易中心，构建“一港、两中心”产业发展格局。主动融入全国一体化数据市场，上线浙江大数据交易中心台州专区和台州市数据要素服务工作站，共上架100多个数据产品，实现数据产品首笔交易。 |
| 三、存在的主要问题 | 履行大数据中心职能对干部的技术要求较高，应进一步增强工作力量，加快培养一批既懂业务又掌握技术的复合型人才。 |
| 四、下一步打算 | 2024年，我中心工作取得了一定的成绩，但离市委市政府和局党组要求还有不少差距，还面临着不少突出问题。如党建和业务融合不够深入，思想政治工作在凝聚人心、引领方向上的作用有待进一步发挥；干部队伍素质还不能完全满足新时代数据工作要求，能力水平有待进一步提升；理论研究联系实际成效还不够凸显，数据工作合力有待进一步加强。这些问题需要我们在今后工作中深入研究、认真改进。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年03月26日，完成事业单位法人证书换领。2024年03月28日，完成事业单位法人变更。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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