“节后第一天上班，政府工作人员就来到企业，询问我们的生产情况和需求。”2月19日，扬戈科技股份有限公司（以下简称“扬戈”）运营中心总监李小亚为助企干部陈亮点赞道，公司之所以顺利复工并实现良好开局，离不开当地政府的高效服务。

连日来，三门近200名助企干部格外忙碌，赶在第一时间用不停歇的脚步、不打烊的服务，与企业一起冲刺新年“开门红”。

干部纷纷“沉下去” 服务全面“提上来”

李小亚口中的陈亮，是三门经济开发区管理委员会产业发展与监管科科长。作为驻企干部，他坚信要用“脚底板”说话，才能说出企业和群众的内心期待，才能发现最细微的问题、第一时间解决问题。

在一次次走访过程中，陈亮了解到扬戈存在用工紧张难题，便针对性地提出解决方案：车间缺技工，陈亮协助企业与劳务公司对接，找寻合适的电焊工、接线工，维持车间的日常生产；转型缺人才，就立马联系人力社保部门，帮助企业申请新春招聘会摊位。

“现在各企业都是抢人大战，我们会持续关注企业自身情况，通过各种渠道，多方发力，精准揽才，帮助企业找到合适的人才。”在陈亮的牵线搭桥之下，扬戈已经与部分有意向的求职者进行进一步对接，缓解了用工难题。

为确保企业有序复工复产，三门助企干部精准对接企业需求，加大走访力度，围绕复工情况、招工用工、安全检查、政策宣传、诉求收集、问题解决等七个方面制定走访工作清单。目前，助企干部通过定时、定责、定量的方式，对全县规上企业进行了全覆盖走访，并针对企业面临的难题，拿出真招实招为其纾困解难，助推企业复工复产按下“加速键”。

精准发力“出实招” 不断释放“大礼包”

带着问题“走”、盯着困难“访”、拿出对策“帮”。助企干部结合走访调研，认真梳理分析企业在要素保障、技术创新等方面的诉求和困难，建立详实的问题清单，做到问题实、原因准、措施明。

台力电机有限公司（以下简称“台力”）是健跳本土优质企业，近十年来都保持10%以上的持续增长，去年还通过股权交易方式，收购了周边盛通工贸地块（共60余亩）用于扩大生产。

“现在的厂房是2000年建设的，已经不能满足企业的发展需求，周边地块买来后，我们想要全部推倒重建，但现在规划出来的效果很差。”该公司相关负责人林海发求助，“这两个相邻地块是异形地块，就造成了建筑布局不规则、土地利用率低等问题。”

章凯是健跳镇临港产业发展办公室主任，全周期、全方位关注台力的发展。了解情况后，章凯立刻邀请健跳自然资源所一同上门与企业开展对接，并结合地块实际情况，确定将盛通工贸地块与台力电机两个地块并宗开发。之后邀请第三方启动园区用地规划调整，目前规划已完成调整，等待企业完成两家公司的股权合并之后，就可办理地块并宗手续。

此外，台力还面临100多名技术工人短缺的问题，章凯不仅为企业申请招聘会摊位，还申请在镇政府周边划出就业帮扶中心，用于企业招聘信息日常发布，为企业输送返乡劳动力。

助企纾困“出新彩” 优质服务“不止步”

“我们是外地企业，第一次来三门投资，不太清楚本地的相关拍地建厂流程和政策。”浙江威帝玛电气有限公司负责人林滋露向海游街道发展服务办公室梅凌华说起自己的难处。

为了让企业安心顺利扎根，梅凌华立即为企业编制重点项目建设流程清单，并带领企业负责人相继走访行政审批中心、自规局、经信局、住建局等部门，清晰了解土地出让竞拍、“模拟审批”等流程的每个环节，交流施工图纸等具体内容与审批环节的各项要求，预防并提前化解可能出现的问题，全面提高项目审批效率。

“帮扶新企业，我们要更用心更主动，想得比企业更周到，不断增强服务，全面提高效率。”梅凌华还在街道层面建立“靠前服务+主动回应+协调代办”立体式代办服务体系，靠前服务，积极配合项目建设单位，从快做好各阶段、各环节的审批服务工作，以“拿地”为时间节点，变“等地期”为“加速期”，让助企服务既有“速度”更有“温度”，有力保障落地项目早开工、早建设、早竣工、早投产。

春风化雨润于心，一件件困难问题的解决和一件件实事的办理，让三门新老企业倍感温暖与动力，为三门一季度“开门红”蓄能“攒劲”。