“西藏地区空气含氧量低，推动电动汽车发展，减少燃油车对化石燃料的消耗，进而降低对氧气的消耗，是一种必然趋势。”9月9日，国网台州供电公司营销部专职罗扬帆响应国网西藏电力有限公司的工作要求，为该公司职工录制“援藏帮扶大讲堂”，对电动汽车充电设施进行了全面且详尽的介绍，并开展了常见故障分析培训。“援藏工作目前已步入收尾阶段，希望多把握机会，为西藏电网的发展多作贡献。”罗扬帆说。

今年是对口支援西藏30周年。国家电网公司积极响应党中央的号召，全力帮扶支援西藏电网建设。国网台州供电公司积极响应，与西藏多家供电公司建立了对口支援帮扶关系。众多台州电力人满怀热血，跨越4000多公里的征程，克服4500多米的海拔落差，为西藏电网的发展奋力拼搏，留下了深刻的印记。

挑战中铸就担当

在西藏，有句话广为流传：“远在阿里，苦在那曲。”那曲空气含氧量极低，仅为海平面的一半，年平均气温在零摄氏度以下，冻土坚硬，多年难种活一棵树。在如此恶劣的环境中工作，面临巨大挑战。

吴瑞文，国网台州供电公司宏创电力集团有限公司安监部副主任。2023年4月，他经过层层筛选，前往国网那曲供电公司开展援藏工作。他回忆，“刚到那曲，爬两层楼竟然需要休息两三趟，感觉一下子老了20岁，第一次对身体素质产生怀疑。”

入藏后，强烈的高原反应更是折磨着他，夜晚难以入眠，清晨鼻孔布满血块。但他铭记使命，随身携带便携式制氧机，发挥专业优势，严谨对待每处细节，不放过任何安全隐患，为那曲电网发展全力付出。

相比于身体上的痛苦，心理上的煎熬更让帮扶人员备受折磨。临行前，罗扬帆的家人虽支持他援藏，但他深知自己作为家庭支柱的长期缺席，会给老人和妻子带来沉重负担。“我最愧疚的是家里的两个小孩，没能陪伴他们成长。”每次与家人视频，看到孩子说想爸爸，他心里五味杂陈。然而，想到肩上的担子和电网发展对那曲的重要意义，他觉得援藏之行势在必行，这是他作为国网电力人的职责。

攻坚克难创佳绩

生活比想象更艰辛，工作也比预料更艰难。刚到那曲，罗扬帆就被国网那曲供电公司总经理点名负责“台区线损治理提升专项工作”，此前他毫无相关经验，而那曲有4500多个台区，7%的线损合格率仅6.2%达标，工作难度极大。

“那段日子，我不分昼夜研究学习线损治理政策和技术，编写工作方案，召开线上分析会，带领各单位全力核查整治。我要努力不能给公司帮扶人员丢脸。”罗扬帆回忆起援藏工作的点点滴滴，感慨万千。截至今年8月底，那曲地区台区线损合格率从6.2%大幅提升到27.58%，成效显著。

经济发展，电力先行。2007年，国家电网公司与西藏自治区人民政府组建国网西藏电力有限公司，实施一系列工程，为解决西藏农牧区用电问题奠定基础，但也留下工程财务结算工作。时间紧、任务重，急需专业人员。

黄盛，国网台州供电公司宏创电力集团有限公司财务部副主任，是该公司帮扶人员中唯一的财务从业人员。接到任务后，他毫不犹豫投入工作，带领同事夜以继日推进。他们清理存量项目，关闭28项长期挂账项目，涉及金额超4000万元，使财务账目更清晰规范，盘活资金，提高使用效率，为业务开展提供保障。

从“输血”到“造血”

要扭转国网那曲供电公司人员短缺、经验不足和制度不完善等问题，提升管理效能至关重要。

“在那曲工作一段时间后，我结合国网那曲供电公司基本情况，协助编制了安全管理提升方案和物资需求调研报告，希望能够切实帮助国网那曲供电公司提升安全管理水平，夯实管理基础。”吴瑞文说。为了更好地传授国网台州供电公司的先进经验，他还精心组织该公司的相关专家分两个小组，奔赴那曲所有县级供电公司开展安全教育培训。通过这种方式，协助提升当地工作人员的规范作业能力、反违章管理能力和安全管理水平。

帮扶工作要从“输血”向“造血”转变，这是国网台州供电公司帮扶人员的共同理念。

黄盛在接手工程财务决算工作后，一边加快推进工作进度，一边带头深化改进国网那曲供电公司的“工程结算会签机制”，进一步提升财务竣工决算效率，确保了增量项目的合规性。同时，他还编写总结报告，组织推进会，促进国网那曲供电公司“五率”管理提升。