作为民营经济发达的代表地区之一，在新形势下，如何从企业需求出发，做好增值服务文章，助力企业高质量发展，成为台州的重大改革课题之一。

党代会报告提出，深化改革攻坚新体系，要“深入实施营商环境优化提升‘一号改革工程’，高标准推进政务服务增值化改革，重点推进一中心、一平台、一个码、一清单、一类事建设，确保营商环境便利化指数继续排在全省第一档。”

关于如何推进政务服务改革，童永青下了一番功夫研究、总结，并得出了三个“聚焦”的建议。

第一个“聚焦”，是“线上+线下”，通过建强企业综合服务中心、迭代线上服务平台、充分发挥“企业码”功能等方式，夯实全方位服务根基。

“比如充分统筹整合政府侧、市场侧、社会侧的各种资源要素，将原来分散在各个部门、各个行业主体的服务事项与相关工作人员‘系统打包’，整合到企业综合服务中心。”童永青说，同时加强联动协同，在企业综合服务中心这个总平台，设立人才、科创、金融、法治、开放、政策、诉求、兜底等增值服务板块，推动板块内部、板块与板块之间、板块与中心之间、中心与外部资源之间信息流通、业务协同等。

第二个“聚焦”，是聚焦“项目+增值”，拓宽全覆盖服务通道。在这一点上，童永青提出了五方面的建议，包括促进审批服务增值、促进要素服务增值、促进法律服务增值、促进链式服务增值和促进信息服务增值等，具体包括企业开办、项目服务、土地要素、金融要素、人才要素等内容。

第三个“聚焦”，是聚焦“机制+共享”，强化全流程服务保障，包括健全服务运行机制、政企沟通机制、诉求解决机制和宣传共享机制等。

“以建立线上线下服务协同机制为例，建议由政务服务中心统一管理运维线下中心和线上平台，统筹服务资源，推动线上线下业务有效衔接，从而逐步实现无差别受理、同标准办理、同质量服务。”童永青说，此外也需要加强研判感知，对各类企业问题数据分析研究，提前研判苗头性、典型性、集中性问题，研究破解企业发展难题，构建亲清政商关系。