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台州市公共服务优质共享行动专班工作方案

为扎实推进台州市公共服务优质共享行动实施，市政府决定成立台州市公共服务优质共享行动专班。

一、组织架构

总召集人：章月燕    副市长

召 集 人：李昌明    副市长

副召集人：辛鸿翔    市政府副秘书长

朱  江    市政府副秘书长

成    员：金士辉    市政府办公室副主任

郭海灵    市委宣传部副部长、市委网信办主任

李  真    市大数据发展中心副主任

李  丹    市发展改革委党组成员、市委社建委专职副主任

陈海鸣    市教育局副局长

颜云鹏    市民政局副局长

卢修贤    市财政局副局长

鲁才强    市人力社保局副局长

吴文斌    市建设局副局长

王  超    市文化广电旅游体育局党组副书记、副局长

郑贞苍    市卫生健康委副主任

林云初    市医保局副局长

刘创加    市残联党组成员

颜建荣    市体育事业发展中心副主任

坚持专班推进，参照省专班架构，按“1+10+10”架构推进：

“1”即专班办公室，承担专班日常工作，李丹兼任办公室主任。设综合协调组（市政府副秘书长牵头，负责与省政府办公厅对接工作，统筹专班机制运作，召集会议听取推进情况）、综合业务组（市委社建委牵头，负责统筹做好公共服务优质共享行动思路谋划、政策制定、督查督导、文字材料起草等工作）、技术保障组（市大数据局牵头，负责省公共服务“七优享”工程综合集成应用的对接协调、技术保障等具体工作）3个专项工作组。

“10”即幼有善育（市卫生健康委牵头）、学有优教（市教育局牵头）、劳有所得（市人力社保局牵头）、病有良医（市卫生健康委牵头）、老有康养（市民政局牵头）、住有宜居（市建设局牵头）、弱有众扶（市民政局牵头）、文有惠享（市委宣传部牵头）、体有强健（市体育事业发展中心牵头）、重大项目（市委社建委牵头）10个专项组，并明确1位负责日常工作的联络员。各专项组牵头单位根据《台州市公共服务优质共享行动方案（2023—2027年）》，细化执行方案，制定年度计划，排定重点项目；牵头推进主要指标、重大改革、重大政策、重大项目，动态掌握、定期分析总结进展情况，协调解决工作中重大问题，及时向专班办公室报送工作进度、问题清单和其他工作信息；做好重大项目综合协调、沟通对接和服务保障等工作；落实好专班办公室交代的其他工作。

“10”即9个县（市、区）、台州湾新区管委会建立工作专班机制，并明确1位负责日常工作的联络员。

二、工作机制

（一）常态联系机制。建立“周例会、月调度、季分析、年总结”的工作联系机制。每两周召开工作例会，由各专项组组长召集，各专项组联络员汇报交流本组近两周工作推进情况，专题研究破解工作推进中遇到的困难和问题；每月召开协调会，由专班召集人召集，各专项组汇报本组工作推进情况，协调解决重大问题、重大事项；每季度召开分析会，听取推进情况汇报，研究部署下一季度工作。各专项组根据工作开展情况，定期或不定期召开小组碰头会。

（二）定期调度机制。各专项组每月25日前向专班办公室报送专项工作进展及下月重点工作安排，梳理工作推进中遇到的难点、堵点，尤其是需要专班协调解决的重大问题、重大事项。上报专项工作推进中的创新举措和典型经验。各专项组每月形成“四张清单”，即指标清单、任务清单、问题清单和创新清单。

（三）信息通报机制。专班办公室每两周向市总专班报送市公共服务优质共享行动相关信息，通报工作进展；每季研判专项工作推进情况、提出工作重点；年终形成市公共服务优质共享行动工作总结。各成员单位及时报送工作经验和典型做法。

（四）协同推进机制。专班采取“办公室统筹、专项组牵头、职能部门推进”的方式，推进任务项目化、责任清单化、时间节点化。专班办公室将市公共服务优质共享行动核心指标、重点任务、重大项目分解到各专项组，各专项组细化落实到相关部门，明确工作目标、进展时序要求。

（五）联合督查机制。依托省公共服务“七优享”工程调度平台，动态跟踪工作进度、落实效果等情况，加强分析研判，及时晾晒核心指标、考评工作成效。对重点工作落实不力，核心指标推进缓慢的部门和县（市、区），由专班办公室下达工作提示单，组织开展联合督导，督促整改、压实责任。