数字化改革在全市各地如火如荼地进行。大场景、小切口的多跨场景应用成为数字化改革的重要抓手，各级政府想要高质量答出这道“必答题”的努力，表明这场自上而下、自内而外进行的体制机制改革已进入深水区，也让我们看到了政府提升工作效率和治理效能，为发展赋能的坚定决心。数字化将成为政府工作的新常态，对政府工作提出了新要求。

数字化改革对干部能力提出了新要求。习惯了线下办公、逐级汇报的干部职工，必须要培养数字意识，数字平台将不仅是把相关的数据输入、受理、输出等简单操作，更有自动抓取、纠错提醒能力，并且面向群众开放参与功能，构筑起多重监督网，这对干部职工的业务能力和政策水平提出了更高的要求。而领导层则需要转变管好自己一亩三分地的旧思维，在“一个场景、一名领导、一个专班、一个专家库”的要求下，增强链条意识，把关联单位、群众反馈纳入决策考量；增强数据安全意识，将网络安全从“辅助配套”提高到“不可或缺”，强化针对数字化平台、应用和相关生态的科学治理能力。同时要积极做好后半篇文章，通过数据采集、共享、处理、反馈，经常性开展数据分析，洞察社会需求，借助数字驱动各项服务的创新和适配，将“由内而外”的传统政府服务模式转变成“由外而内”的需求发现模式。

数字化改革对部门协作提出新要求。多跨场景应用数字平台像一条政务处理流水线，打破了各部门之间的数字壁垒，以形成闭环，这改变了传统以行政命令和责任机制为核心的运作方式，促进了各部门之间的协同配合和风险共担。数字平台设置挤压权力寻租空间，体现了规则的刚性，有助于减少过程中的冲突与矛盾，部门的角色也由以往的决策主体转变为平台协同的“规划者”和“参与者”，有利于提高整体工作的系统性。而多跨场景应用的小切口，意味着数字领域的改革更加碎片化、精细化，可能一个部门需要协调贯通多个数字平台，各个平台存在一定的交互性，部门之间通过数字平台内部流转实现一条龙服务将成为新常态。

数字化改革对监督能力提出了新要求。日前，全市拆迁领域数字化改革应用场景上线运行动员部署会召开。值得注意的是，此次搭建的应用场景把监督同步嵌入到业务运行中，变事后监督为全过程实时监督，通过实行“三色”预警推动监督方式精准化，推动拆迁领域腐败和作风问题专项治理。可以预见，数字化也将成为监督执纪的新武器，其动则留痕，自动抓取、比对和纠错提醒能力，极大地提高了过程监督和事后监督的可行性和便利性。纪检监察干部必须要培养数字意识，在群众信访举报、专项巡察等传统方式外，充分发挥数字平台的智能作用。比如去年，黄岩区纪委利用加油卡购买记录数据和充值记录数据进行比对碰撞，查实一批干部违规收受管理服务对象油卡的问题，让数据成为破案的关键信息。